“企業的技術人員熟悉產業鏈的技術需求，了解行業痛點，但是由于他們往往處在企業管理的‘正三角’的底端，所以創新能力不能完全釋放出來，由此影響到企業的創新。”作為合肥車庫咖啡的負責人，有著“體制內”工作經歷的朱家登坦言，自己和團隊的使命就是完全圍著創客轉，為來自企業的技術人員整合資金、政策、政策要素，將孵化成功的項目輸送到企業去。

 

　　同樣，在啟迪之星（合肥）副總經理高朕看來，要把來自企業的創新創意孵化成有生命力的項目，離不開社會力量的扶持。據介紹，從“清華夢想課堂“到“全球孵化網絡”的七步孵化鏈條，啟迪之星通過“孵化服務+創業培訓+天使投資+開放平臺”四位一體的孵化方式，可以為創業者提供全方位的服務。高朕說，不少多次創業的“老兵”之所以再次進駐孵化器，正是為了彌補資源的短板。

 

　　2017年新春伊始，中國青年報·中青在線記者在合肥市經開區采訪時發現，無論是像朱家登、高朕這樣的眾創空間負責人，還是政府部門、企業的管理者，都已形成共識——只有打破科層制度、改變上級管理下級的模式，讓青年創客成為企業創新的主體，才能讓企業擁有創新的不竭動力，從容地實現轉型升級。

 

　　春節假期，畢業于香港科技大學無線電通信專業的郭子華博士延遲了返京日期，此番回到家鄉合肥，他有一個重要使命，就是讓自己的項目在合肥落地生根。

 

　　70后郭子華曾擔任聯想集團首席工程師、聯想研究院寬帶無線研究室總監，負責PC端遠程桌面的研發，主持研發了當時業界先進的USB多媒體處理芯片并成功用于ThinkPad等多款產品，同時也是樂Phone和樂Pad系統軟件自主研發的創始人。他在梳理智能家電行業的“痛點”時發現了問題：“如果老年用戶買了一臺智能家電回家，連不上網怎么辦？依靠客服電話幫助操作不太現實，企業客服上門又增加運維成本。”他想，能否把遠程桌面控制系統搬到智能手機和平板電腦上？

 

　　一次偶然的機會，他走進了位于北京中關村的車庫咖啡，并成為那里的常客。“可以說，是車庫咖啡的創業氛圍感染了我，讓我決定‘單飛’”。就這樣，郭子華從聯想集團屈指可數的首席工程師變身為一名“草根創業者”。“今天，只要在手機上下載我們的App，就可以由客服在后臺‘接管’一切設備，輔助于手機的同步視頻溝通，如同工作人員‘在場’操作”。

 

　　但要讓項目與資源完美對接并非易事。離家多年，郭子華對合肥已是“兩眼一抹黑”，他習慣性地來到合肥車庫咖啡求助。短短幾天假期，朱家登帶著他遍訪合肥的家電企業，并向他詳細介紹了當地的“政策紅利”，這才讓他有了落戶合肥的底氣和勇氣。

 

　　如今，像郭子華這樣慕名而來的創業者，朱家登每天都要接待幾個。在他看來，這些有著深厚背景的企業技術人員，短板在于資源的對接。朱家登說，我們就是要扮演好“服務員”，讓他們專心技術的研發。

 

　　安徽萬朗磁塑股份有限公司近來要求青年員工每兩周開展一次“全民路演”活動，圍繞技術、營銷、管理等層面，登臺講述自己的創新項目。年終進行總評比，對項目的落地情況和效益進行“驗收”，并將此作為員工提薪、晉升的“跳板”。

 

　　這家位于合肥市經開區的企業主要從事冰箱主機業務的配套化生產，是目前國內規模大、產業鏈完整的冰箱門密封條生產企業，國內市場占有率超過60％。董事長時乾中在2016年年初提出“技術加營銷”的雙輪驅動戰略，“如何讓青年技術人員從科層管理制度中解放出來，脫穎而出，成為創新的主體，已成為企業迫切需要解決的問題”。

 

　　90后章健在創客路演活動中以“門封吸合仿真機的研發”和“創新與工匠精神”兩次分享分別獲得第三次和第十次路演的冠軍。“從圖紙的會審，到產品的用料、功能，再到各部位的連接，具體到一個螺絲的位置我們都做了反復確認。”他認為路演平臺充分發揮了項目組成員頭腦風暴的作用，有效提升了產品品質，為企業帶來了直接的經濟效益。由于工作能力突出和創客路演的良好表現，章健將被調任至公司國際事業部上海分公司經理。

 

　　“只有讓青年員工成為‘真正’的創客，加大員工創新的價值回報，才能留住他們的心，激發他們的潛能。”時乾中說。（中國青年報·中青在線記者 王磊 通訊員 李長龍）